Kontroll = (TÖBB) Bevétel
A mai cikkben abban fogok neked segíteni hogyan és mikor koordinálj a cégen belül. Hallottad már? Kontroll egyenlő bevétel. Minél […]
A céged nélküled is működik? – Mondom, hogyan érheted el
Ezzel a cikkel abban fogok neked segíteni, hogy a munkatársaid akkor is termeljenek, ha Te nem vagy ott. Számodra is
3 hatékony vezetői eszköz, amit már holnaptól alkalmazni tudsz
Most a hatékony vezetői eszközökről fogok írni. Milyen eszközeid vannak arra, hogy csökkenteni tud a saját túlterheltséged és növeld a
A cégvezetési csodaeszköz használata – Avagy, mit kezdjek a sok számmal a statisztikákban?
A mai cikkemben arról lesz szó, hogy mire is jók ezek a statisztikák? Miért jó, ha megnézed az általuk kirajzolódó
Egy egyszerű eszköz, ami megváltoztatja a cégedet!
Ez a cikkem a statisztikákról fog szólni és arról, hogy miért fontos ezt használnod a cégedben, vezetői döntéseid során. Biztos
6 célkitűzési módszer, 1 tipp és az üzleti irányelvek meghatározásának módszere
Ez a cikkem arról fog szólni, hogy milyen keretekre és korlátokra lesz szükség a célhoz vezető úton. Először is irányelveket
Tudod, hogy mi a különbség az üzleti cél és az álmodozgatás között
Az előző cikkemben arról volt szó, hogy milyen tervezési technológiák vannak és ezek közül mi az, ami működik és mi
5 pont, ami nélkül nem valósulnak meg a céljaid!!!
Arról írom ezt a cikkemet, hogy hogyan tűzz ki helyesen olyan célokat, amelyeket el is fogsz érni. Van egy jó
Miért tervezz? Mennyi ideig tart egy jó tervet készíteni?
Miért tervezz? „Aki nem tervez, a bukást tervezi meg.” – Winston Churchill Ezt a Churchill idézetet már biztosan hallottad és