celkreator

/celkreator

About celkreator

This author has not yet filled in any details.
So far celkreator has created 9 blog entries.

Miért tervezz? Mennyi ideig tart egy jó tervet készíteni?

2018-04-20T16:15:16+00:00

Miért tervezz? „Aki nem tervez, a bukást tervezi meg.”  - Winston Churchill Ezt a Churchill idézetet, már biztosan hallottad és ismered. Ennek a cikknek itt vége is lehetne! Kell ennél többet ehhez hozzáfűzni? ;-) Ennek ellenére vannak olyan szkeptikusok, aki a következőket és azokhoz hasonló kifogásokkal igazolják a hozzá nem értésüket a tervezéshez: sokáig tart, felesleges időtöltést, „Isten tervez, ember végez” hiába tervezek, úgy se sikerül megvalósítani az élet mindig közbeszól, eddig látott üzleti terv túlságosan tudományos volt, tele számomra érthetetlen számokkal, fogalmakkal, nincs időm várni egy szakértőre még elkészíti, nincs pénzem egy szakértőt [...]

Miért tervezz? Mennyi ideig tart egy jó tervet készíteni? 2018-04-20T16:15:16+00:00

Kontroll = (TÖBB) Bevétel

2018-04-20T16:07:21+00:00

A mai cikkben abban fogok neked segíteni hogyan és mikor koordinálj a cégen belül. Halottad már? Kontroll egyenlő bevétel. Minél szorosabban kontrollálod a munkatársaidat, annál biztosabb lesz a bevételed! Ez egy tény. Ne érts féle, a munkatársaid nem rossz emberek, nem mindenáron lógni szeretnének, csupán csak az emberi természet olyan, hogy hajlamos a lazsálásra. Nyomás alatt jobban termel. Itt nem arról van szó, hogy ostorral kell csapkodni, csupán csak egy enyhe nyomásra van szükség, hogy tudják van elvárás. És soha ne feledd, a bizalom nem kérésre vagy ígéretre fogan! Ahhoz tettek kellenek. Ahhoz, hogy pontos képed legyen a munkatársaid teljesítményéről, [...]

Kontroll = (TÖBB) Bevétel 2018-04-20T16:07:21+00:00

A céged nélküled is működik? – Mondom, hogyan érheted el

2018-04-20T15:46:22+00:00

Ezzel a cikkel abban fogok neked segíteni, hogy a munkatársaid akkor is termeljenek, ha Te nem vagy ott. Számodra is nagyon fontos lenne, hogy a munkatársaid önállóan tudjanak dolgozni. Ne Téged hívogassanak folyamatosan, ha elakadnak valamivel. Az még a jobbik eset, ha szólnak, hogy elakadtak, rosszabb, ha nem is szólnak csak várnak és a privát dolgaikkal foglalkoznak. De mi segíthet abban, hogy olajozott gépezetként működjön a céged? Ehhez minden egyes munkafolyamathoz egy listára lesz szükséged. Mely tartalmazza, hogy milyen lépéseket kell megtenni. A szükséges erőforrások és eszközök listáját és azok felhasználási sorrendjét. Ez a lista egy mankó, ami [...]

A céged nélküled is működik? – Mondom, hogyan érheted el 2018-04-20T15:46:22+00:00

3 hatékony vezetői eszközök, amit már holnaptól alkalmazni tudsz

2018-04-20T15:42:28+00:00

Most a hatékony vezetői eszközökről fogok írni. Milyen eszközeid vannak arra, hogy csökkenteni tudd a saját túlterheltséged és növeld a munkatársaid teljesítményét? 1. A szó elszáll, az írás megmarad! Biztosan ismered a mondást, miszerint a szó elszáll, az írás megmarad! Nincs ez másként a cégedben sem! Éppen ezért ne kockáztass! Minden kiadott utasításnak legyen nyoma! Ezt megteheted a szokásos módon írásban, e-mailben, de akár olyan modernebb technikai megoldásokhoz is folyamodhatsz, mint a Viber, Whatsup, Facebook Messenger. Nem a csatorna a lényeg, hanem hogy visszakövethető legyen, hogy mit kértél. Saját kommunikációs képességeidet is felmérheted például azzal, ha megnézed, hogy [...]

3 hatékony vezetői eszközök, amit már holnaptól alkalmazni tudsz 2018-04-20T15:42:28+00:00

A cégvezetési csodaeszköz használata – Avagy, mit kezdjek a sok számmal a statisztikákban?

2018-05-04T10:24:41+00:00

A mai cikkemben arról lesz szó, hogy mire is jók ezek a statisztikák? Miért jó, ha megnézed az általuk kirajzolódó grafikont és az alapján teszed meg a szükséges lépéseket. Írtam már egy cikket hogy hogyan vezess statisztikát és miket mérj. Érdemes azt a cikket is elolvasnod. Szorosan összefügg ezzel a tartalommal. IDE KATTINTVA ÉRED EL! Többféle helyzet és szituáció létezik a cégedben. Ha jó dolgokat mérsz, a statisztikák például előre jelezhetnek neked egy veszély helyzetet. A céged egyes területei külön-külön is valamilyen állapotban vannak. Ezt nem véletlenül emelem ki, hiszen a legalacsonyabb állapot lesz a gyenge láncszem. Ez fogja meghatározni, [...]

A cégvezetési csodaeszköz használata – Avagy, mit kezdjek a sok számmal a statisztikákban? 2018-05-04T10:24:41+00:00

Egy egyszerű eszköz, ami megváltoztatja a cégedet!

2018-05-04T10:22:43+00:00

Ez a cikkem a statisztikákról fog szólni és arról, hogy miért fontos ezt használnod a cégedben, vezetői döntéseid során. Biztos vagyok benne, hogy vannak olyan kollégáid, akik próbáltak megvezetni téged, jól hangzó, csillogó marketing és PR szövegekkel. Abban is biztos vagyok, hogy nem tudod mennyi az az idő, amit az alkalmazottak ténylegesen munkával töltenek? Fogalmad sincs arról, mennyi az az idő, amit a 8 órából kidolgoznak! Ha a napi 8 órából 4 órát valódi hasznos munkával töltenek a munkatársaid, akkor nagyon jó képességű embereid vannak, viszont Te 8 órát fizetsz nekik. Mindenféleképpen mérned kell a bevételt és a hatékonyságot is. [...]

Egy egyszerű eszköz, ami megváltoztatja a cégedet! 2018-05-04T10:22:43+00:00

6 célkitűzési módszer, 1 tipp és az üzleti irányelvek meghatározásának módszere

2018-05-04T10:20:44+00:00

Ez a cikkem arról fog szólni, hogy milyen keretekre és korlátokra lesz szükség a célhoz vezető úton. Először is irányelveket kell kijelölni, mint vezető! Ezek lesznek azok az elvek, melyekhez mindenki igazodik, amelyek mentén eléritek a célt és amely kijelöli az út szélét. Az irányelvek a céged működésének sarkalatos pontjai lesznek, éppen ezért nagyon fontos, hogy dokumentáld őket. Minden munkatárs részére mindig legyen elérhető nyomtatott és online formában is! Irányelv lehet, hogy kik a mi ügyfeleink és kik nem azok; kik azok, akiknek szolgáltatni akarunk és kik azok, akiknek nem. De irányelv lehet az is, hogy hogyan gazdálkodunk a pénzzel. [...]

6 célkitűzési módszer, 1 tipp és az üzleti irányelvek meghatározásának módszere 2018-05-04T10:20:44+00:00

Tudod, hogy mi a különbség az üzleti cél és az álmodozgatás között

2018-04-20T14:02:40+00:00

Az előző cikkem arról volt szó, hogy milyen tervezési technológiák vannak és ezek közül mi az, ami működik és mi az, ami nem. Remélem azóta sikerült a leírtakat alkalmazni, és amennyire csak tudtad részletesen leírtad a céljaidat. Ha még nem olvastad el IDE KATTINTVA tudod elérni. Na de vissza a címben felvetett témához: Ebben a cikkben arról lesz szó, hogy mi a különbség az álom és a cél között, hogy mennyi időre kell előre tervezni és dokumentálva összefoglalni a célokat. Nézzük meg, hogy hol van a valódi különbség! Mik az álmaink és mik befolyásolják őket? Az álmainkat a [...]

Tudod, hogy mi a különbség az üzleti cél és az álmodozgatás között 2018-04-20T14:02:40+00:00

5 pont, ami nélkül nem valósulnak meg a céljaid!!!

2018-05-04T10:51:06+00:00

Arról írom ezt a cikkemet, hogy hogyan tűzz ki, helyesen olyan célokat, amelyeket el is fogsz érni. Van egy jó meg egy rossz hírem. Az, hogy próbálod képezni magad és egyre többet foglalkozol azzal, hogy hogyan tudnád elérni a céljaidat, az nagyon jó. Ugyanakkor itt van a rossz hír: Ha úgy próbálsz célokat elérni, hogy van egy színes-szagos füzeted, amibe beleragasztgatsz mindenféle gyönyörű képet, csodaszép ház, szuper autó, hajó (...) és ezeket a képeket minden reggel és este megnézed, attól még nem lesz a Tiéd. Oké, most joggal teszed fel a kérdést, hogy akkor mégis hogyan érhetem el, amit szeretnék? [...]

5 pont, ami nélkül nem valósulnak meg a céljaid!!! 2018-05-04T10:51:06+00:00

A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás